บทบาทของความยืดหยุ่นในที่ทำงานกับการคงอยู่ของบุคลากรในระยะยาว: กรณีศึกษาบุคลากรประจำสำนักงานของบริษัทแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรมการผลิตเหล็ก

ผู้แต่ง

  • อธิภู อุ่นพันธุ์วาท คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
  • ณัฐพล พันธุ์ภักดี คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์

DOI:

https://doi.org/10.14456/rc-sdj.2025.04

คำสำคัญ:

บทบาทความยืดหยุ่น, ความยืดหยุ่นในการทำงาน, การคงอยู่ของบุคลากร, อายุงานของบุคลากร

บทคัดย่อ

ที่มา(ภูมิหลัง): การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานยุคสมัยใหม่ภายหลังสถานการณ์แพร่ระบาดทำให้ความยืดหยุ่นในที่ทำงานมีส่วนสำคัญต่อชีวิตการทำงานและการคงอยู่ของพนักงานในระยะยาว โดยเฉพาะบุคลากรประจำสำนักงานที่มีอายุมากกว่า 10 ปี ซึ่งนำมาสู่การวิจัยที่มีวัตถุประสงค์และคำถามการวิจัยที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ ความต้องการ และผลลัพธ์บทบาทความยืดหยุ่นในที่ต่อการคงอยู่ของบุคลากรของบริษัทแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรมการผลิตเหล็ก

วิธีการ: ระเบียบวิธีการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยใช้วิธีการวิจัยเชิงกรณีศึกษา กำหนดกลุ่มผู้ให้ข้อมูลหลักด้วยวิธีเลือกแบบเฉพาะเจาะจง 13 คน จำแนกตามระดับตำแหน่งงาน อายุ และอายุงาน ซึ่งใช้แบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้างชนิดปลายเปิดในการลงพื้นที่เก็บรวบรวมข้อมูลด้วยการสัมภาษณ์เชิงลึกเป็นรายบุคคล ร่วมกับการบันทึกเสียงและถ่ายภาพ สำหรับข้อมูลที่ได้นำมาวิเคราะห์ด้วยวิธีวิเคราะห์เนื้อหา จัดจำแนกหมวดหมู่และแนวโน้มที่ค้นพบเป็นสาระสำคัญ

ผลลัพธ์: บทบาทของความยืดหยุ่นในที่ทำงานที่มีความสัมพันธ์ต่อการคงอยู่ของบุคลากรประจำสำนักงานในประเด็นแรก คือ ความเข้าใจและประสบการณ์เกี่ยวกับความยืดหยุ่นในที่ทำงาน ได้แก่ การสร้างความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวที่ดีขึ้น และการลดความขัดแย้งกับบทบาทในชีวิต ประเด็นต่อมาคือ ผลกระทบของความยืดหยุ่นในที่ทำงานต่อการคงอยู่ของบุคลากรในองค์กร ได้แก่ การสร้างความพึงพอใจในงาน และการส่งเสริมความผูกพันกับองค์กร ประเด็นต่อมาคือ ความยืดหยุ่นและการคงอยู่ของบุคลากรกับปัจจัยการทำงานด้านอื่น ๆ ได้แก่ การกระตุ้นประสิทธิภาพและแรงจูงใจ และประเด็นสุดท้ายคือ มุมมองเกี่ยวกับอนาคตของความยืดหยุ่นในที่ทำงานกับการคงอยู่ของบุคลากรในระยะยาว ได้แก่ การส่งเสริมบทบาทและทักษะการทำงาน และการส่งเสริมความไว้วางใจระหว่างพนักงานกับองค์กร

บทสรุป: บทบาทความยืดหยุ่นในที่ทำงานมีความเชื่อมโยงและสัมพันธ์กับการคงอยู่ของบุคลากรภายในองค์กรร่วมกันภายใต้องค์ประกอบ 7 ด้าน ประกอบด้วย ความสมดุล ความขัดแเย้ง ความพึงพอใจ ความผูกพัน ความไว้วางใจ แรงจูงใจ และทักษะ ซึ่งสามารถสร้างการมีวัฒนธรรมองค์กรและรักษาบุคลากรที่มีศักยภาพให้คงอยู่ในองค์กรได้อย่างยั่งยืนในระยะยาว

เอกสารอ้างอิง

Abd-El-Salam, E. M. (2023). Exploring factors affecting Employee Loyalty through the relationship between Service Quality and Management Commitment a case study analysis in the iron and steel industry Al Ezz Dekheila Steel Company in Egypt. Cogent Business & Management, 10(2), 2212492. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2212492

Acharya, B., Mahapatra, D. R., & Rath, D. A. (2021). A Study on Human Resource Management Practices and its Impact on Employee Retention in Jindal Steel and Power Limited. Turkish Online Journal of Qualitative Inquiry, 12(10), 5847-5861.

Allen, D. G., Shore, L. M., & Griffeth, R. W. (2003). The role of perceived organizational support and supportive human resource practices in the turnover process. Journal of management, 29(1), 99-118. https://doi.org/10.1177/01492063030290010

Beno, M. (2021). The advantages and disadvantages of E-working: An examination using an ALDINE analysis. Emerging Science Journal, 5(1), 11-20.

Chen, Y., & Fulmer, I. S. (2018). Fine-tuning what we know about employees’experience with flexible work arrangements and their job attitudes. Human Resource Management, 57(1), 381-395. https://doi.org/10.1002/hrm.21849

Chiguvi, D., Bakani, K., & Kalayakgosi, S. (2023). The Impact of Covid-19 on Employees' Work-Life Balance: A Case Study of Botswana Unified Revenue. International Journal of Research in Business and Social Science 12(6), 118–133. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v12i6.2503

Davidescu, A. A., Apostu, S.-A., Paul, A., & Casuneanu, I. (2020). Work Flexibility, Job Satisfaction, and Job Performance among Romanian Employees-Implications for Sustainable Human Resource Management. Sustainability, 12(15), 6086. https://doi.org/10.3390/su12156086

De Grip, A., Sauermann, J., & Sieben, I. (2016). The role of peers in estimating tenure performance profiles: Evidence from personnel data. Journal Of Economic Behavior And Organization, 126(Part A), 39-54. https://doi:10.1016/j.jebo.2016.03.002

Fisher, D. (2000). Mood and Emotions while working: Missing pieces of job satisfaction. Journal of Organisational Behaviour, 21(9), 185-202.

Guoqiang, Z., & Bhaumik, A. (2024). Work-Life Harmony and Retention of Employees: A Review of The Impact of Flexible Work Arrangements. International Journal of Advances in Business and Management Research (IJABMR), 2(2), 31-38. https://doi.org/10.62674/ijabmr.2024.v2i02.005

Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976). Motivation through the design of work: Test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 250-279.

Hayat, K., Tabasam, A. H., Ali, A., Ashiq, A., Shabbir, M. S., & Rawoof, H. A. (2022). Relationship of challenge and hindrance stressors with turnover intention and employees’ creativity: The moderating role of emotional intelligence. Journal of Management Info, 9(2), 146-157. https://doi.org/10.31580/jmi.v9i2.2661

Herzberg, F. (1966). Work and the nature of man. World.

Herzberg, F. (2003). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, 81(1), 86.

Herzberg, F., Mausner, B., & Snyderman, B. B. (1959). The Motivation to Work. John Wiley & Sons.

Hunter, P. (2019). Remote working in research: An increasing usage of flexible work arrangements can improve productivity and creativity. EMBO reports, 20(1), e47435. https://doi.org/10.15252/embr.201847435

Ingusci, E., Signore, F., Cortese, C. G., Molino, M., Pasca, P., & Ciavolino, E. (2022). Development and validation of the Remote Working Benefits & Disadvantages scale. Quality & Quantity, 57(2), 1159–1183. https://doi.org/10.1007/s11135-022-01364-2

Joo, B. K., Yoon, S. K., & Galbraith, D. (2023). The effects of organizational trust and empowering leadership on group conflict: psychological safety as a mediator. Organization Management Journal, 20(1), 4-16.

Khalid, K., & Al Zahrani, M. A. K. (2024). Investigating the Dynamics of Workforce Stability: The Influence of Perceived Employability on Career Resilience, Task Performance, Learning Agility, and Employee Retention. European Journal of Sustainable Development, 13(3), 389-410. https://doi.org/10.14207/ejsd.2024.v13n3p389

Kouchaksaraei, M. H., Safdarpour, S., & Taghipour, M. (2024). Strategic HR Maintenance: Impact of Organizational Support and Culture on Employee Commitment. NOLEGEIN Journal of Business Ethics, Ethos and CSR, 7(2), 41-47. https://doi.org/10.37591/NJBEEC

Krippendorff, K. (2018). Content analysis: An introduction to its methodology. Sage.

Lee, S. H., Chong, C. W., & Ojo, A. O. (2024). Influence of workplace flexibility on employee engagement among the young generation. Cogent Business & Management, 11(1), 2309705. https://doi.org/10.1080/23311975.2024.2309705

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human resource management review, 1(1), 61-89.

Miles, M. B., & Huberman, A. M. (1994). Qualitative Data Analysis: An expanded sourcebook (2nd ed.). Sage.

Prasertthanakul, K. (2021). Working from home: A new normal during the COVID-19 pandemic. Journal of Information Science and Technology, 2(2), 1-14.

Salehati, N. A., & Rojuaniah, R. (2022). The Effect of Flexible Working Arrangements with Inter-role Conflict on Voluntary Turnover in the Freight Forwarding Industry. Journal Dinamika Manajemen, 13(2), 322–337.

Singh, D. (2019). A literature review on employee retention with a focus on recent trends. International Journal of Scientific Research in Science and Technology, 6(1), 425-431. https://doi.org/10.32628/IJSRST195463

Stello, C. M. (2011). Herzberg’s two-factor theory of job satisfaction: An integrative literature review. In Unpublished paper presented at the 2011 student research conference: Exploring opportunities in research, policy, and practice (pp. 1-32). University of Minnesota Department of Organizational Leadership, Policy and Development, Minneapolis, MN.

Suriati, S., Ibrahim, M. B. H., Irawan, A., Akbar, M. A., & Yendra, Y. (2024). Effective Strategies for Retaining and Nurturing Employees in Organizations. Advances: Jurnal Ekonomi & Bisnis, 2(3), 151-162. https://doi.org/10.60079/ajeb.v2i3.191

Tanpipat, W., Lim, H. W., & Deng, X. (2021). Implementing remote working policy in corporate offices in Thailand: Strategic facility management perspective. Sustainability, 13(3), 1284. https://doi.org/10.3390/su13031284

Tyagi, R. K., & Parimoo, D. D. (2017). Capability building in the Indian solar power industry for talent management and retention. International Journal of Marketing and Human Resource Management, 8(2), 21-37.

Wanger, S., & Zapf, I. (2022). For Better or Worse: How More Flexibility in Working Time Arrangements and Parental Leave Experiences Affect Fathers’ Working and Childcare Hours in Germany. Journal of Family Research, 34(2), 582-614. https://doi.org/10.20377/jfr-644

ดาวน์โหลด

เผยแพร่แล้ว

2025-06-25

รูปแบบการอ้างอิง

อุ่นพันธุ์วาท อ., & พันธุ์ภักดี ณ. (2025). บทบาทของความยืดหยุ่นในที่ทำงานกับการคงอยู่ของบุคลากรในระยะยาว: กรณีศึกษาบุคลากรประจำสำนักงานของบริษัทแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรมการผลิตเหล็ก. วารสารชุมชนวิจัยและพัฒนาสังคม, 19(1), 54–68. https://doi.org/10.14456/rc-sdj.2025.04

ฉบับ

ประเภทบทความ

บทความวิจัย